日本企業の従業員はなぜ仕事への熱意が低いのか 世界最低エンゲージメントの背景
日本の企業文化における従業員のエンゲージメントの低さは、長年にわたる重要な課題とされています。主な原因は、頑張っても報われないからです。企業に所属する事の安定性が抜群で、その企業に残るために必要な事は「頑張って成果を出す」事では無く、「問題を起こさず真面目にタスクをこなす」ことです。……
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【体験談３】大企業から転職して3年後の心境。新たなキャリアの道は？
はじめに：転職から3年が経過個人の経験や転職先の環境によって異なりますが、一般的には転職後3年程度で自らのパフォーマンスを転職先の職場で最大限に発揮でき、転職前後でのキャリアの変化を総括する事が出来るようになる事が多いです。転職してからの3年間は私にとって大きな変化と成長の連……
エンジニア個人はどうする？日本の技術力低下から復活するために
日本の科学技術はかつて世界をリードしてきましたが、現在はその地位を失いつつあります。この状況を打破するためには、単に政府や大手企業の打ち手を待つだけではスピード感が足りません。エンジニア（技術者）個々人の意識改革が不可欠です。本記事では日本の科学技術復活に足りないことを体系的にまとめ……
これからの若手は大企業よりベンチャー？3つの視点から安定と成長のジレンマを考察
時代の変遷と共に、仕事の定義や求められるスキルも変わりつつあります。かつての「安定＝大企業」という概念が揺らいでいます。「入ったら安泰」と言われた大手企業での長期雇用は、今や未来への保証とは言い難くなりました。一方で、新たな挑戦を恐れず、成長と実力を手に入れられる場としてベンチャー企業が脚光……
「仕事が絶望的につまらない」「灰になっていく感覚」大企業あるあるの悩みを複雑系モデルで紐解いてみる
「仕事が絶望的につまらない」「灰になっていく感覚」大企業あるあるに共感の声も…転職組からは忠告「大企業特有の悩み」について書かれた上記記事で具体的に挙げられている「大企業特有の悩み」の事例は以下です。「仕事が絶望的につまらない」 「灰になっていくような感覚」 「毎日同……